7月4日，，，
，天源医药集团2020年中期工作会议在深圳市天源医药大厦一楼报告厅召开，，熊建明总裁出席会议并作重要讲话。。。集团公司副总裁林克槟主持会议
，，集团公司副总裁周志刚代表集团公司作《2020年度上半年经营工作总结和下半年经营工作安排》的报告。
。
。各企业总经理助理及以上人员、、
、集团公司各部门助理及以上人员出席会议，，，集团公司及分布在北京
、
、、上海、
、、、成都、、南昌、、、、东莞、
、、
、佛山、
、澳大利亚、、印度等全球各地的天源医药管理人员等分别以现场和视频方式列席会议
。。。
。

会议分析总结了公司2020年上半年所面临的外部环境和经营状况，，
，，明确了2020年下半年的工作方向及工作重点。。。。围绕落实总裁讲话精神，，，
，与会人员结合本单位下半年经营计划及目标进行了分组讨论。。。

2020年上半年，，受疫情影响
，，
，，国内外经济形势严峻复杂，，企业生产经营面临巨大压力。。。。在这种不利的形势下，
，，，熊建明总裁亲自部署、、、指挥疫情防控、、、、复工复产以及市场开拓、、销售、、、收款、、
、、成本控制等生产经营各环节工作。。。在总裁的领导及全体员工的努力下，，，，公司基本完成了上半年的经营目标，，，，分布在全球各地的全集团员工无一感染新冠肺炎。。。目前，，公司在手订单充裕，，，，生产经营情况良好
。。

熊建明总裁讲话

“疫情防控的弦不能松”

熊建明总裁对在疫情期间集团及各子公司坚持贯彻“一手抓疫情防控
，，
，，一手抓复工复产”所展开的工作表示肯定
。。上半年受疫情冲击，
，
，公司各项生产经营活动受到了影响，，
，
，公司严格遵守政府的防疫政策，，，有效部署防控措施，，于2月9日较早实现复工复产。。
。深圳前海国际会议中心、、、兰州地铁等重点建设项目的员工，
，放弃春节假期
，，坚守在工作岗位上；智创科技提供运营维护30多条地铁线路保持正常运营；天源医药城坚持为市民提供必要的生活服务；身处在香港、
、印度
、
、澳洲等境外员工也坚守在项目上
；集团机关管理部门为了公司正常运转，，，，积极履行岗位职责
。。。
。熊建明总裁对此提出表扬并表示感谢。
。他同时强调，，
，，在疫情进入常态化的当下
，，，，依然要紧抓不懈，，继续严格落实防控措施，，，，确保员工身体健康和企业正常生产经营
。。。

“学会借梯登高、、、、借桥过河”

积极借助外部力量，
，应用到日常工作中，
，，，提高公司生产经营工作效率与质量。。
。。上半年，
，，天源医药集团各子公司积极推动复工复产，
，
，通过远程办公、、、线上会议等工作方式，，，，与供应商、、、、客户保持沟通，，确保各项目按时推进，，，，基本实现了上半年的经营目标
。。。上半年，，，建科公司订单取得不俗的成绩；各企业在仓库管理取得成效，，库存量较前期有所下降。。。在推进技术创新与研发方面，，，，智创科技公司与知名企业深入探讨，，，江西新材料公司与高等院校开展合作。
。。。东莞
、
、、南昌、、、、上海及成都等地正在积极有序推进智慧工厂建设
。。。。

熊建明总裁提出，，，
，智慧工厂的推进目的在于改变生产方式
，，，，把员工从重复性高、、、
、体力耗费大的劳动中解放出来
；优化生产流程
、、、缩短生产路径；实现人机对话、、远程控制。
。。。学会“借梯登高、、
、借桥过河”，，将先进的科学技术——AR、
、、5G
、、、、AI、、、、VR
、、、大数据等赋能到企业工作中，，，摒弃人海战术，
，，，降低制造费用，，降低人工成本，，提升企业效益。。

“不要为了创新而创新”

灵活应对市场变化，，
，，积极主动创新
。。。。熊建明总裁表示，，，仅凭市场和客户的推动去创新是远远不够的。。。。各个企业要主动创新，，，明确自己的创新思路，
，将自身优势融入到创新工作中
。。并且需要系统推进创新工作，，，，搭建推进创新工作的基础班底
，，，，切记不要为了创新而创新，，，要将创新成果市场化，，，同时需要具备创新协同组织。
。。下半年的工作中，
，，创新工作需要重点推进。。。

“与合作伙伴不是零和博弈
，，二者是共生共赢的关系”

熊建明总裁强调
，，今后的工作应改变管理思路，，，处理好与合作伙伴的关系。
。。。在前期选择合作伙伴时必须坚持信誉第一原则，，，认真慎重，，要全面了解掌握合作伙伴的信息。。。合作伙伴一经选定，，，就要用信任、、、、合作的理念做好协调工作，，实现共赢。。。同时必须做好合作伙伴的风险管控工作。
。
。

“采用多种方式加强应收账款控制”

会议要求，，，，下半年各企业要将收款、、现金流管理提升到一定的高度
，，，引起重视
，，，
，要充分利用国家出台相关政策
，，
，用创新的办法扭转局面，，要从源头上解决收款与结算的问题。。
。。要从源头抓好订单质量，
，，
，充分做好合同签订前的分析与风险防范举措。
。要认真做好合同执行过程中的各项工作和风险管控。。

“进得来、、、、留得住、
、容得下、、用得活”

会议要求，，，，各企业
、、、、各部门要加强员工队伍管理及建设，，，，让人才进得来、
、留得住
、、容得下、、用得活。
。。各部门管理人员要以身作则
，，，到车间、、、工地向工人学习，，到技术部门向工程师去学习，，，
，了解掌握公司的各个生产环节，，
，，同时对员工要有包容心，
，，关爱员工，，充分发挥员工的主观能动性
，，
，培养更多创新型复合人才；各员工应树立自主学习的思想观念，
，，，把终身学习当做一种习惯，
，，，这对工作及生活都大有裨益；要强化员工培训工作
，
，，，组织开展各种丰富培训课程
。
。。并且通过公司内部竞争，，，，淘汰不担责、、
、不作为的员工，
，，努力打造一支有凝聚力、、、战斗力的员工团队。
。。
。

围绕熊建明总裁重要讲话精神，，与会人员结合本单位实际情况进行了分组讨论和总结。。

会议强调，，，，各企业要认真领会中期工作会议要点，，，结合企业实际情况，，落实贯彻总裁重要讲话精神，，做好本单位工作，
，，全力以赴完成年初制定的全年目标。。。
。

分组讨论现场

各企业管理人员以视频形式列席参会